1. اختيار المواهب الإدارية الممتازة لتشكيل فريق إدارة المشروع، المسؤول عن تخطيط المشاريع، والتنظيم، والتنسيق، والرقابة، والإشراف والقيادة. في الوقت نفسه، اخترنا فريق محترف لا يخاف من الصعوبات ويمكنه المثابرة، ويضمن المستوى العالي التقدم السلس لهندسة الهيكل الفولاذي.
2. هندسة الهيكل الصلب يأخذ مجموع فترة البناء كهدف، ويأخذ مرحلة خطة التحكم كشرط فعال، ويضمن الاستخدام الداخلي والخارجي للمؤسسة، وينفذ الإدارة الديناميكية، ويجعل تنظيم البناء العلمية ومعقولة، ويضمن الانتهاء من الخطة في الوقت المحدد أو مقدما.
3. تنفيذ إدارة شاملة للخطة ، وإعداد خطة شبكة المشروع الممكنة بضمير خطة التشغيل المقابلة ، وتنسيق البناء والإنتاج ، وربط خطة التحول القصير والطويل ، والالتزام بالتوازن اليومي بين خطة الشبكة والخطة الأسبوعية ، وضمان تنفيذ الخطة والخطة الشهرية. تحديد إجمالي فترة الإنشاء.
4- ومن أجل الإسراع في البناء، ينبغي اتخاذ تدابير لترتيب بناء الاستيفاء بصورة معقولة. يجب أن يخضع البناء المتبادل لهندسة الهيكل الفولاذي ، وبناء الغطاء ، وتركيب الهيكل الفولاذي ، وتركيب حاوية السقف ومعالجة الأبواب والنوافذ وتركيبها لترتيب موحد. 1- يرتب المقاول العام خططا محددة للتقدم وفقا لخطة التقدم العامة في مجال التشييد، ويصوغ تدابير ضمانية ممكنة لضمان البناء العلمي والمنظمة. ضمان تقدم المشروع والمواعيد النهائية.
